什么是Scrum 敏捷开发？最全Scrum 框架介绍
Scrum 是一个帮助团队更好协作的框架。就像橄榄球队（它的名字的由来）为赢得大型比赛进行集训一样，Scrum 鼓励团队从经验中学习，以自组织的方式去处理问题，并对他们的胜利和失败反思，不断改进。虽然 Scrum 通常是被软件开发团队使用，但它的原则和经验可用于各种团队合作，这也是 Scrum 如此
【软件测试】敏捷模型（Scrum模型）和V模型、W模型
前面的那些模型以前非常流行，但现在开发人员在使用的时候会遇到各种问题。主要困难包括在所以为了克服这些缺点，就提出了。在敏捷模型中，需求被分解成许多可以增量开发的小部分。敏捷模型采用迭代开发。每个增量部分都是在迭代中开发的。敏捷模型中有一个非常重要的《
Scrum敏捷项目管理
Scrum 敏捷开发，敏捷方法是一类软件开发流程的泛称；敏捷方法是相对于传统的瀑布式软件过程提出的；敏捷方法可以用敏捷宣言（4条）、敏捷原则（12条）来概括；敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来；敏捷方法有很多种。敏捷的方法(Agile Mthods):Extreme Programming (X
根据Scrum 敏捷开发过程开发一个基于 Web 的 Scrum 项目管理系统
状态图(Statechart Diagram)主要用于描述一个对象在其生存期间的动态行为，表现为一个对象所经历的状态序列，引起状态转移的事件(Event)，以及因状态转移而伴随的动作(Action)。SiteMesh 和jQuery 是用户界面设计开发中的常用框架。SiteMesh 是个 Web 页
17 敏捷开发—Scrum（2）
从上一篇中了解了Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。一般由多个Sprint（迭代冲刺）组成，每个Sprint长度一般为2-4周。下面全面介绍Scrumde 角色、流程等。
敏捷的两种方式：Kanban和 Scrum
敏捷方法通过提供灵活、迭代的项目管理方法，改变了软件开发。敏捷方法中最著名的框架是 Kanban 和 Scrum。虽然这两种方法都旨在提高生产力和效率，但它们的运作原则和实践却截然不同。
PMP-敏捷项目管理实践-敏捷Scrum实践
敏捷思维模式由价值观定义，以原则为指导，并在许多不同的实践中体现。具体的实践方法包括但不限于Scrum、XP（极限编程）、看板、TDD（测试驱动开发）等。可根据不同环境结合使用或单独使用，而今天分享其中的Scrum实践。Scrum实践是一种敏捷开发方法论，旨在提高团队的效率和生产力。它主要强调团队合
敏捷之Scrum开发
Scrum 是敏捷开发方法之一，它使用比较广泛。敏捷的其它开发方法还有 XP(极限编程)、FDD(特性驱动开发)、Crystal(水晶方法)、TDD(测试驱动开发)、DSDM(动态系统开发)等等敏捷方法。Scrum 是一个开发和维护产品的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和
【项目管理】常见的敏捷实践：Scrum框架
冲刺待办列表（SBL）是一组为当前Sprint选出的产品待办事项列表，同时加上交付产品增量和实现冲刺目标的计划。冲刺待办列表是开发团队对于下一个产品增量所需的那些功能以及交付它们到完成的增量中所需工作的预测。在设定了冲刺目标并选出这个冲刺要完成的产品待办列表项之后，开发团队将决定如何在 Sprint
Scrum敏捷开发企业级实训
Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。这是一个两天的实训课程，面向研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队等，旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发, 帮助企业快速启动敏捷实施。课程采用案例讲解＋沙盘演练的方式授课，通过两天的强化训练学员将学会
敏捷开发之Scrum
敏捷开发的实现主要包括 SCRUM、XP（极限编程）、Crystal Methods、FDD（特性驱动开发）等等。同样是敏捷开发，XP 极限编程更侧重于实践，并力求把实践做到极限。敏捷开发并不是简单地追求速度，而是在保证质量的前提下，尽可能地提高开发效率和满足客户需求。，将软件生命周期划分为固定的六
Scrum敏捷认证CSM官方认证班Certified ScrumMaster - CSM认证班
Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2021年全球敏捷状态报告，Scrum及Scrum衍生方法的应用占比达到81%。在企业的敏捷转型历程中，ScrumMaster是至关重要的一个角色，他们不仅担负着团队教练、变革先锋的
Scrum的工件
Sprint Backlog一定是高度可视化，也就是每天都能够清楚地看到进度、完成的情况（可视化方面的工具都可以用上，常的就是看板、燃尽图等等），这个待办列表每天都会被更新，这通常发在整个Sprint过程中，Daily Scrum每日站会是一个重要更新场所，关于Sprint Backlog的任何更新
开发模型(瀑布、螺旋、scrum) 和 测试模型(V、W)、增量和迭代、敏捷(思想)及敏捷开发 scrum
尽管瀑布模型存在很大的缺陷， 例如，在前期阶段未发现的错误会传递并扩散到后面的阶段，而在后面阶段发现这些错误时，可能已经 很难回头再修正，从而导致项目的失败。增量是逐块建造的概念，例如画一幅人物画，我 们可以先画人的头部，再画身体，再画手脚……这种迭代开发的模式给软件测试带来了新的 要求，它不允许有
史诗、特性和用户故事的正确构建方法及案例介绍
史诗特性和用户故事让我们的目标工作更具层级性和结构化，敏捷开发中的产品短期待办列表和产品整体结构的长期规划并不冲突，这里的结构化规划也并不适合所有团队。敏捷工作管理也是如此，一个个关联的用户故事的完成会直接影响到史诗的完成。不少 PingCode 的用户会在协作空间的目标中列出要执行的工作，一般为五
Scrum 敏捷项目管理
在理解敏捷项目管理之前，我们先看一下它与传统项目管理之间有什么联系和差异。传统项目管理模式：一般指瀑布模式。它必须完成上一阶段工作并通过检验才能启动下一阶段工作，将整个项目过程划分为五大过程组。要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的
敏捷里的 Scrum 会议(5 个仪式)
瀑布侧重计划交付，敏捷侧重价值交付。
高效的敏捷测试第九课 ATDD、需求分析、需求评审和设计评审
第20讲：没有 ATDD，就没有用户故事的可测试性从这一讲开始，我们就进入了第 4 部分的学习：测试左移更体现敏捷测试的价值。因为敏捷更提倡团队对质量负责、预防缺陷胜于发现缺陷，这两点就意味着我们要构建出高质量的产品，把质量构建推向源头——需求，把测试活动左移到需求阶段，持续地对需求和设计进行评审、
社招国企八成是坑，都是关系户看不上的岗位！压力大，薪资低，考核严，程序员地位最低！...
如今大环境不好，许多人都想去国企躺平，觉得国企稳定轻松压力小，一位网友却说：社招进国企八成是坑！该网友说，社招国企基本都是关系户看不上的，或者特别苦的岗位，好的岗位属于关系户和应届毕业生。社招进国企背负着极大的压力，考核绩效也很严格，如果考核不理想可能会被裁掉。国企流程繁琐，很多部门不配合，技术落后
敏捷专项练习题202207
18、 [单选] 对于产品负责人来说，新数据库的要求非常模糊。 在与客户进行了长时间的讨论后，你发现你对产品或构建产品的过程没有足够的了解，难以继续推进。 作为敏捷实践者，接下来应该怎么做？The requirements for the new database are very vague to
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