Scrum敏捷开发企业级实训
Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。这是一个两天的实训课程，面向研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队等，旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发, 帮助企业快速启动敏捷实施。课程采用案例讲解＋沙盘演练的方式授课，通过两天的强化训练学员将学会
敏捷开发之Scrum
敏捷开发的实现主要包括 SCRUM、XP（极限编程）、Crystal Methods、FDD（特性驱动开发）等等。同样是敏捷开发，XP 极限编程更侧重于实践，并力求把实践做到极限。敏捷开发并不是简单地追求速度，而是在保证质量的前提下，尽可能地提高开发效率和满足客户需求。，将软件生命周期划分为固定的六
Scrum敏捷认证CSM官方认证班Certified ScrumMaster - CSM认证班
Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2021年全球敏捷状态报告，Scrum及Scrum衍生方法的应用占比达到81%。在企业的敏捷转型历程中，ScrumMaster是至关重要的一个角色，他们不仅担负着团队教练、变革先锋的
Scrum的工件
Sprint Backlog一定是高度可视化，也就是每天都能够清楚地看到进度、完成的情况（可视化方面的工具都可以用上，常的就是看板、燃尽图等等），这个待办列表每天都会被更新，这通常发在整个Sprint过程中，Daily Scrum每日站会是一个重要更新场所，关于Sprint Backlog的任何更新
开发模型(瀑布、螺旋、scrum) 和 测试模型(V、W)、增量和迭代、敏捷(思想)及敏捷开发 scrum
尽管瀑布模型存在很大的缺陷， 例如，在前期阶段未发现的错误会传递并扩散到后面的阶段，而在后面阶段发现这些错误时，可能已经 很难回头再修正，从而导致项目的失败。增量是逐块建造的概念，例如画一幅人物画，我 们可以先画人的头部，再画身体，再画手脚……这种迭代开发的模式给软件测试带来了新的 要求，它不允许有
史诗、特性和用户故事的正确构建方法及案例介绍
史诗特性和用户故事让我们的目标工作更具层级性和结构化，敏捷开发中的产品短期待办列表和产品整体结构的长期规划并不冲突，这里的结构化规划也并不适合所有团队。敏捷工作管理也是如此，一个个关联的用户故事的完成会直接影响到史诗的完成。不少 PingCode 的用户会在协作空间的目标中列出要执行的工作，一般为五
Scrum 敏捷项目管理
在理解敏捷项目管理之前，我们先看一下它与传统项目管理之间有什么联系和差异。传统项目管理模式：一般指瀑布模式。它必须完成上一阶段工作并通过检验才能启动下一阶段工作，将整个项目过程划分为五大过程组。要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的
敏捷里的 Scrum 会议(5 个仪式)
瀑布侧重计划交付，敏捷侧重价值交付。
高效的敏捷测试第九课 ATDD、需求分析、需求评审和设计评审
第20讲：没有 ATDD，就没有用户故事的可测试性从这一讲开始，我们就进入了第 4 部分的学习：测试左移更体现敏捷测试的价值。因为敏捷更提倡团队对质量负责、预防缺陷胜于发现缺陷，这两点就意味着我们要构建出高质量的产品，把质量构建推向源头——需求，把测试活动左移到需求阶段，持续地对需求和设计进行评审、
社招国企八成是坑，都是关系户看不上的岗位！压力大，薪资低，考核严，程序员地位最低！...
如今大环境不好，许多人都想去国企躺平，觉得国企稳定轻松压力小，一位网友却说：社招进国企八成是坑！该网友说，社招国企基本都是关系户看不上的，或者特别苦的岗位，好的岗位属于关系户和应届毕业生。社招进国企背负着极大的压力，考核绩效也很严格，如果考核不理想可能会被裁掉。国企流程繁琐，很多部门不配合，技术落后
敏捷专项练习题202207
18、 [单选] 对于产品负责人来说，新数据库的要求非常模糊。 在与客户进行了长时间的讨论后，你发现你对产品或构建产品的过程没有足够的了解，难以继续推进。 作为敏捷实践者，接下来应该怎么做？The requirements for the new database are very vague to
【OKR目标管理】案例分析
通过晒出案例中 OKR 制定的优缺点，可以完全掌握高质量的 OKR 写法和评判标准。依据上两节所讲 O 和 KR 相关写法的知识点，和你一起来看看这些 OKR 写的到底如何。案例1：就是百度李彦宏的 OKR 李彦宏的 OKR 一共包括了三个 O ：第一个 O 就是打造了一个空前繁荣强大的反动移动生态
软件项目管理案例教程-韩万江-期末复习
软件项目管理复习
Scrum开发流程
Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列
【PMP考前冲刺题-第一小节（2022.7）】
4、 一个研究和开发团队正在完成一项为期两年的项目。项目经理专注于项目的结束活动。哪项活动应该被视为优先事项？A research and development team is completing a two-year project. Project managers focus on the
详谈Scrum和看板的区别
上次我们用一张图给大家展示了Scrum和看板的区别，今天我们通过案例再来详细的说一说。
一起搞定-传统项目管理和敏捷项目管理
让我们一起来搞定 【传统项目管理和敏捷项目管理】先来一张大图价值理念首先来看看在理念方面，两者有何不同。项目管理的铁三角是围绕着范围、成本和时间展开的。传统项目管理的特点是强计划驱动，需求范围固定下来后才可分配人员和时间，并在项目推进过程中积极跟踪和控制风险。敏捷项目是价值驱动的，在敏捷项目管理中，
什么是scrum敏捷项目管理
敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档，主张团队内部的面对面沟通和交流。以 Scrum敏捷项目管理方法为代表，该方法起源于英式橄榄球争球的队形，它是由三个角色：产品负责人、Scrum Master（敏捷教练）人，开发团队成员；四个仪式：冲刺计划会、每日站会、冲刺评审会
什么是敏捷开发？
敏捷开发的实现主要包括Scrum与XP（极限编程，ExtremeProgramming），还有其他的一些方式。同样是敏捷开发，XP极限编程更侧重于实践，并力求把实践做到极限，实践可以是测试先行，也可以是结对变成，关键要看具体的应用场景。SCRUM则是一种开发流程框架，也可以说是一种套路。SCRUM框
【PMP考前冲刺题-第一小节（2022.7）】
4、 一个研究和开发团队正在完成一项为期两年的项目。项目经理专注于项目的结束活动。哪项活动应该被视为优先事项？A research and development team is completing a two-year project. Project managers focus on the
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