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前言
敏捷思维模式由价值观定义，以原则为指导，并在许多不同的实践中体现。具体的实践方法包括但不限于Scrum、XP（极限编程）、看板、TDD（测试驱动开发）等。可根据不同环境结合使用或单独使用，而今天分享其中的Scrum实践。
Scrum实践是一种敏捷开发方法论，旨在提高团队的效率和生产力。它主要强调团队合作、迭代开发，以及不断反馈和改进。Scrum实践包括一系列的会议、角色和工具，比如三个支柱、三个角色、三个工件、五个事件、五大价值观，简称33355。
1.三大支柱
敏捷Scrum方法论中有三大支柱是：透明性、检查和适应。
透明性（Transparency）：Scrum过程中的信息应该是显而易见的，团队内部、团队和干系人之间要频繁沟通，确保信息公开透明。同时保证干系人对关键信息的理解是统一的。
检查（Inspection）：Scrum使用者必须经常检查、审查Scrum的工件和目标的进展，确保能够及时发现过程的重大偏差。检验频率应适宜。
适应（Adaptation）：如果如果检验发现一个或多个方面偏离目标，并且将导致产品不可接受时，就必须对过程加以调整。调整工作必须尽快执行，减少进一步偏离。
三大支柱是Scrum实践的基础和前提，信息透明、沟通透明可以帮助团队更好地进行检验，检验之后的结果需要不断调整和适应，以更好地满足项目目标，满足客户期望。
2.三大角色
敏捷Scrum实践中有三大角色，分别是产品负责人、敏捷教练和自组织团队。
产品负责人（Product Owner,PO）/产品所有者/产品经理：代言人、掌舵者、验收者
代言人：产品负责人对接客户，与相关方、客户及团队合作，定义和指导产品开发方向。
掌舵者：敏捷开发中，产品负责人将为团队创建待办事项列表，根据商业价值对任务进行排序。待办事项列表帮助团队了解怎样在不产生浪费的情况下交付最大的价值。
验收者：产品负责人也主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，维护产品待办事项列表，指定软件交付的内容，和团队开展日常合作，提供产品反馈。同时有权利接受或拒绝开发团队的工作成果。
PO职责-聚焦于产品；若PO的关注点非产品，SM应该及时引导。
敏捷教练（Scrum Master，SM）/项目经理/Scrum主管/项目团队领导/团队教练/团队促进者/仆人式领导：催化剂、老母鸡、卫道者
催化剂：
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