经过疫情的冲击后，服装零售行业实体店的销售额逐渐恢复，与此同时，快时尚品牌的门店扩张之势也在持续加速，新零售与数字化工具结合的优势逐渐显现出来。然而在整个服装零售行业市场，仍然存在着一些普遍性的难题。
前期 weiit 团队，针对新零售服装零售行业特点，以及面临的一系列的痛点与难点进行了深入的分析。
1、数据能力弱、数据运营效率低下
服装零售，尤其是快时尚品牌，产品的更新频率高。而大部分的服装零售品牌的数据能力较弱，营运的相关数据同步难，公司数据获取难。传统的业务处理方式不仅效率低，品牌方亦无法快速捕捉市场动向，及时调整供应链及营销政策。
2、传统的会员运营方式，运营能力弱，会员粘性差
疫情的冲击迫使大部分的品牌开始向数字化转型，然而线下走向线上的转化并非所有的品牌都能够处理好。大部分服装零售品牌终端店铺（特别是客户店铺）仍然保留着人工化的会员登记、触达、转化的工作流程，无法高效且可视化的对品牌的存量会员进行维护。
3、渠道营销能力不足，联营模式的导购端投入度不够
对于实体门店而言，与消费者最接近的是导购端，品牌绝大部分数据的第一手来源于导购。若导购端的拉新和服务能力不足，将直接影响门店的销量。品牌总部与门店端、导购端的连接质量，将直接决定品牌的增长能力。
weiit 服装行业解决方案
1、成员 - 伙伴 - 客户三方数字化
通过 weiit 的新零售数字化・门店将品牌渠道中的所有成员在线化，将不同渠道中的成员、伙伴、客户三方在线化，全渠道数据的统一管理和运营；同时，通过消费者唯一 ID 的建设，为渠道与消费者的沟通提供数据支持，可以与消费者形成良性互动机制。
从渠道角度，打通全渠道数据闭环，横向整合零售、经销、分销以及渠道公域私域的数据流。打造以 B2C 商业模式为基础的总部、门店、客户的三方数据闭环，打破渠道中不同环节的数据壁垒，实现全商业场景的一体化管理。
2、商品数字化
打破商品、库存的渠道壁垒，以全渠道商品 + 库存打造品牌门店的场景式消费体验。通过有形货架和电子货架丰富门店商品种类，扩容门店终端销售力，提升品牌市场占有率。
同时 weiit - 云店系统帮助品牌门店实现千人千面，千面千店，个性化匹配不同终端的不同需求，实现精准布局门店商品。使销售好的渠道具有更多的商品可以销售，使销售差的渠道降低货品积压，柔性适应渠道销售能力。
3、结算数字化
weiit - 结算模块，帮助品牌解决平台多方结算的难题，保证合规合法结算的同时，降低平台方运营成本。商品的关系流转，经过代销、分销、经销、购销等多种方式，结算十分复杂。采用空中分账，通过结算引擎，以结算数字化强固品牌方和渠道的关系，提升管理效率。
4、门店数字化
weiit 数字化智能赋能品牌门店经营，实现 “门店管理在线、门店业务在线、门店会员营销在线、门店导购管理在线、门店经营数据在线” 五个在线化。满足品牌一体化门店业务需求，实现门店全生态业务在线，打造超级门店，带来业务高速增长。
5、订单数字化，实时订单数据更新
weiit 通过订单数据实时更新，让品牌实时查看门店订单情况，高效管理门店订单，建立品牌与门店与消费者的超级链接；通过 LBS 路由智能拆单，根据多种路由规则，以最优最适合的方式进行订单分配，实现线上线下一体化，线上订单，线下履约；线下体验，线上下单及配送，以消费者为中心，提升消费体验。
6、营销数字化
weiit 打造多玩法社交商城，丰富的营销插件及政策引导客户线上 / 线下互导，以低代码技术实现灵活配置上百种促销政策，以 “秒杀活动、拼团活动、众筹活动、满包邮……” 各类丰富的促销活动赋能品牌深度服务消费者。
7、内容云 - 营销内容云
内容云赋能搭建品宣阵地，品牌以内容云为抓手，通过 “商学院、素材中心、种草社区、问答、直播……“多触点触达用户 / 经销商，高效宣导政策和品牌影响，建立统一的品牌价值中心，从零售各环节，层层传递，实现品牌价值的统一认知。
写在最后
后疫情时代，服装零售行业逐渐恢复了实体经营，但疫情期间对于消费者习惯的养成，使市场对于品牌、门店、导购的要求更高了。
只有打造从品牌、渠道、门店，乃至终端消费者的全渠道生态链条，实现全渠道商业场景中的一体化运营，才能真正实现品牌的商业成功。
weiit 旨在帮助品牌构建全渠道一体化经营赋能体系，让品牌内部与外部渠道的所有环节全面在线，实现企业与多层级渠道高效协同，保障经销商、批发商以及门店权益，赋能其经营，从而助力品牌实现业绩高增长！
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