以“防方视角”观供应链安全

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01 案例概述

本文源于微信公众号"深见研究实验室"，详述了攻击者通过对供应链进行攻击，攻击者先锁定了目标公司的信息系统供应商。接着，他们对供应商的外部网络资产进行了深入调查，并通过找到的.git信息泄漏利用该漏洞访问站点源代码和云服务的访问密钥。随后，攻击者获得了供应商的云服务器权限；之后，他们利用从配置文件中得到的密码列表进行网络扫描和密码攻击，成功侵入了一台存有目标系统源码的测试服务器。通过审查源码和操作鉴权系统，攻击者伪造了管理员权限，不仅访问了目标企业的敏感数据，还获得了对这些数据进行修改和删除的能力。

记一次供应链攻击实例分析【原文链接】

02 攻击路径

从攻击者视角了解攻击的全过程，以下为攻击过程：

(1)明确供应单位：攻击者对目标企业的外网资产攻击失败后，转变思路通过招投标网站确认某系统为由某供应商开发。于是攻击者制定新策略，通过攻击供应商以获取目标企业权限。

(2)控制供应单位：攻击者对该供应商的外网资产进行信息收集，发现其子域名下存在.git信息泄露漏洞，进而获取源码，发现了供应商的公有云AK、SK，利用这些凭证控制了云主机。

(3)攻破目标系统：攻击者通过获取供应链云主机内配置信息，制作密码字典对供应商内部网络进行攻击，成功爆破一含源码的测试机。审计源码后发现可伪造管理员权限，进而攻破目标企业信息系统，获取企业大量敏感数据。

03 防方思路

站在防守单位的角度需吸取本案例的经验教训：

(1)加强供应链管理：在与供应商签订合同时，明确规定供应商必须遵守的安全标准和实践，以及定期提供安全合规报告。包括安全事件响应条款等，确保在发生安全事件时供应商能够迅速有效地响应。

(2)强化密码管理：强化账户管理，避免使用弱口令，如“admin”或12345等。强制使用复杂密码，包括字母、数字和特殊字符的组合，并定期更换密码。实施多因素认证（MFA），增加额外的安全层来保护账户。

(3)完善鉴权机制：确保所有系统和接口都经过严格的身份验证，避免未经授权的访问。定期审查和更新用户权限，确保只有必要的人员拥有访问权限，并及时移除不再需要访问的权限。