早在2006年，全球非营利性组织共益实验室(B Lab)就提出了共益企业(B Corp)的概念，致力于推动商业向善。
但时至今日，共益企业发展仍处初级阶段，而且只强调要对社区、员工、环境、供应商、消费者等利益相关者负责，认定标准复杂且模糊，这也导致共益企业在全球的发展，尤其是中国的发展，非常缓慢，甚至有迹象沦为一些企业包装自身形象的面子工程。
我们团队依据丰富的连续创业实践经验，尤其是多年以激励、共创、共享为核心逻辑的互联网产品的创业经验，深刻认识到，共益企业的内涵和外延还需要进一步延展和深入。
首先，共益企业的核心逻辑必须是将商业利润和企业财富分享给利益相关方，这首先包括客户(会员)其次是员工，再次是其他助推企业发展的参与者。这个分享比例可以根据企业发展阶段灵活确定，但原则上不能低于50%，包括现金利润和上市后的股票分配，助推共同富裕。
其次，共益企业一般都应采用共建共管共创共有的共享经济创业模式，以使得企业和参与方成为利益共同体，能够激发企业更大的发展潜力。共建共管共创共有也能让参与者有主人翁精神，同时确保企业财务利润等关键数据信息的透明度和可信营。
最后，兴是倡导诚信、正直、公平、透明、善良、不作恶的价值观同时关注慈善、环境、社会责任，分担公共事务，用商业向善，积极推动社会向好。
基于上述的认知，我们认为当前全球主流的成功企业不可能去主动践行共益企业，原因很简单，我们不可能指望，微软、亚马逊、Facebook、苹果、腾讯、阿里巴巴，甚至包括抖音(TikTok)、快手、拼多多等千亿万亿市值互联网巨头企业背后的老板，股东，以及大量的投资机构，主动放弃他们庞大的既得利益
而初创企业又极少有人能够深刻认识到共益企业的发展潜力，即便个别创业者有心实践，也未必有这个坚定的初心和强大的资金实力来真正践行共益企业，毕竟，共益企业，天然和贪婪嗜血又自私自利的资本对抗就是要将原本属于广大客户(会员的利益，从所谓的资本家、投资机构那虎口夺食抢过来，因此很难在早期获得传统VC投资支持。
事实也是如此，目前市面上，确实有很多所谓共享经济的企业和产品，打着共享共益的旗号，是最终纷纷沦为了骗钱圈钱的工具!
因此，我们这种对共益企业有着深入研究和独到见解，甚至能够进一步完善和定义共益企业概念的资深创业团队，有着共创的初心，有着共益的决心，有着共享的基因，同时还有十数年连续创业经验，有着强大的技术团队，有着充实的资本积累，正好响应时代召唤，英雄用武正当时。
天选团队，舍我其谁!
所以，我们历经近一整年的潜心研发，她来了:享视APP--乐享视界，与世界分享!
注意：本文转载享视app，非原创所有。
版权归原作者 Mero技术博客 所有， 如有侵权，请联系我们删除。