我辛辛苦苦做了一个月的项目，组长年底用来写了晋升PPT

最近有朋友跟我吐槽，9月10月辛辛苦苦做了一个多月的项目，是一个重点项目，自己还是开发主力，但年底组长用来写了晋升PPT，汇报的时候还写的可圈可点，完全就是他做的样子。

1、我也曾盼望升职加薪

其实我上学的时候，听到升职加薪这个词，也觉得是一件美妙的事。盼望自己步入职场，也可以通过自己的努力，一点一点的实现自我价值，我也来个升职加薪。

但对于互联网开发人员来说，很多人可能工作五六年了，遇到的情况却不是这样子的。很多小公司，我在这里很明确的告诉你，他们公司没有升职这么一回事。你去了是开发工程师，你走的时候还是开发工程师。很多小公司根本就没有升职这么一回事，他们不太重视这些。而加薪更有多位同行表示，我的加薪过程主要是靠跳槽。据某项数据调查显示，中国中小企业平均命运年龄2.5年，8成互联网从业人员在一家公司任职不超过2年。

其实我虽然干软件开发有几年了，前几天的经历也和大部分人差不多，在的公司比较小，没有什么所谓的职级，去了就是软件开发，没有什么低中高的区分，就是一个经理下面一大片。公司开心了给涨点工资，也是抠抠搜搜的，这就导致了自己不得不选择了跳槽。跳一跳就涨好多，为啥还要继续在这里干下去呢。事实证明，很多小公司的大部分老板就是很能忽悠，隔一段时间就要跟员工说3年内我们要上市，我们要发大财，但事实证明，3年后老板都不在了。

2、结合2022年大环境，我这个朋友其实还不错

结合2022年的大环境来说，我这个朋友其实目前来说在的公司还是不错的，结合这么几个维度来说一下。

第一：很多公司其实从夏天开始就已经开支节流，降本增效了。三四月份shopee在脉脉上海一直不断有人发消息周六这个专场，周日那个专场，为了快速招到人，专场快速招到合适的人快速入职，让大家以为这种出海业务已经是今年少有的蓝海市场了。但到了下半年，裁员的消息一波高过一波。既然已经开始裁员了，那么对于内部员工影响最大的就是市场不太好了，公司没人投钱了，自己的钱烧不起了，紧接着，项目不做了。所以，我这个朋友在9月份10月份还在加紧做重点项目，证明至少他们公司还不错。

第二：上面我们说到这个朋友公司有晋升的事情，众所周知，小公司没啥晋升的事情，大家没这一项，你是否听说过，现在还有公司是12薪，照样人来人往，风生水起。这又说明了什么？所以，我这个朋友在的这个大厂至少明年还是活下去没问题的。这里吐槽一下，近两年大厂有个不好的习惯，喜欢入职搞背调，我非常不喜欢。你说你先通知面试通过了，发个offer，然后开始搞背调，背调不通过offer还要作废。公司大了，毛病就是多。

第三：其实对于2022年的大环境来说，大公司抗压的能力更强一些，即便2023年环境做为2022年的一种继续，大公司也有更多的家底做为转型，哪怕是会降本增效，但还是会留下有生力量，不会一了百了。至于你会不会成为那个有生力量，这里不做赘述，这涉及到的问题可就多了。就连俞老师的企业经历了这么大的风浪都还在努力着，可以说明很多问题。

3、自己做的项目被组长做为晋升的PPT素材，好事啊

很多时候，我们以为自己的努力会换来相应的结果，老板会拿我们当兄弟。但其实，说句不好听的，你就是再努力，可能还是老板的一条狗。不同的是：

可能是一条牧羊犬：有的人在公司其实挺不讨喜的，可能大家会拉个小群吐槽这个人，但他不在乎，他的职责就是看住大家，给大家分配任务，开会。他就像一条牧羊犬，我们就像是小绵羊，牧羊犬不是为了咬狼看守我们，而是单纯的就是为了看守我们，有狼了他也不咬；

可能是一条看门狗：你看有的人，你早上9点去了，他早就去了，你晚上下班有活儿，继续加班，这货不知道哪里去了，你晚上实在熬不住了，这货回来了，总之他就是要看住这个门，开门关门的都是他。甚至，周六了，他还能去公司，在群里说两句话，公司这个门就是他的，别人碰不到

实力型舔狗：你辛辛苦苦做的项目，年底被组长做了晋升PPT的素材，好事啊，恭喜你，你已经做了一条有实力的舔狗，不要觉得组长的PPT里面是空虚缥缈的，既然他可以把你的项目做为一项素材，那么他肯定也是下了功夫的，只不过他没有下手去写代码而已。而在2022年这个特殊的年份里，你的项目入选了组长的PPT素材，这可能就是你做为舔狗的贡品，组长的述职PPT的时候，这个重点项目一定会被老板们所熟知的，而且既然做为一个重点OKR项目，做了一两个月，领导们不会不知道这个项目是谁做的。所以，只不过是你没有这次述职机会而已，但你的口碑已经通过组长的PPT打出去了。那么这个项目也许就是你2023年光明的开始。

也许你会问，如果我做这个项目单纯只是做了一个项目，组长只是写了PPT，最后他晋升了，这个项目一直也没有给我带来什么特殊的好处，怎么办？看你这话说得，又没有让你白干，没给你发工资啊。

4、如何从这个项目中获得成长？

△ 如果这真的是一个重点项目，那么后续很多业务一定会围绕这个项目来展开业务的。所以，你需要做的就是熟悉业务，熟悉代码，做到后续的新需求自己异常熟悉，遇到线上问题自己了如指掌，是业务配置出来问题，还是数据走向哪一步环节出了问题，以及未来可以把项目优化到哪一步，你将是no.1，组长写了PPT，他也不可能完全掌控住这个项目，只有你。这样，只要这个项目是重要的，你早晚也是重要的；

△ 在这个项目中，一定包含着某种难缠的问题。而这些难缠的问题，将是你发力的点，是你突破自己的重要所在。举个例子，这些难缠的问题，结合自己的工作经验，再结合业界的实现过程，很可能单单一个项目，也可能产出N个专利，这就看你发掘的能力了；

△ 其实很多时候，我们去了一家公司，我们做的很多项目都已经是人家搭建了很久的，我们只是配合着做其中一部分，甚至很多人工作很久了，根本就不需要更改webpack配置，不需要看底层的逻辑，这就是拧螺丝的工作，而一旦做过一个重点项目，自己从头跟到尾，其实是很宝贵的，你可以有更多输出的东西，如果是别人没做过的，我们总结起来，那就是属于自己最宝贵的成长；即便是别人做过的，我们在他们的基础上，总结出自己的实现过程；

△ 最后，当以上这几点你都已经做到了，那么这个项目必定是要写到简历上的，丰富了自己的简历，这不也是一个项目带来的好处吗。

5、什么样的项目可以写到简历上？

△ 首先，你的简历上一定是写了一些技术点，什么vue react es6 webpack node koa 等等，那么你要写到简历上的项目，一定是基于这些技术点的，要有技术型展现特点，这是人家审核简历的一个关键信息；

△ 然后，凡是你写到简历上的项目，你要清除的知道他的业务逻辑，不能人家一问数据怎么来的，你说我是前端，数据不知道，我就是发ajax调一下数据，展示一下，那绝对不行；而且你只是需要知道数据的逻辑，也不需要知道配置人员怎么配置的，服务端怎么读取的mysql，怎么用的redis，但这个过程你需要知道；

△ 重中之重，你这个项目一定是自己主力负责的，那么里面的很多实现过程，你需要需要口述，面试的时候一定要口述清楚，例如你说自己做了管理系统，那么这个权限鉴权怎么做的肯定要描述清楚吧，某一个模块例如知识管理，知识是从哪里来的，要给谁用，哪一块遍历逻辑你要知道吧。而且有的面试官眼睛比较毒，问里面一些实现的具体方法，你要知道，一旦你说不上来，就会被认为是所学不精；

△ 很多人喜欢在简历上说，这个项目上线后，为公司带来了怎样的收益，其实我不建议写这些，因为就算公司凭借着这个项目把全球的用户都拉过来了，莫非是因为你写了几段vue的优势？还是你的代码seo做的多么好，一年为公司带来了多少流量？

你更应该写到是你在这个项目中，自己的技术有何进步，在项目不断的迭代过程中，自己在项目为公司不断带来收益的同事，自己通过哪种手段达成了这种需求进展，从而使自己的影响力，认知能力得到怎样突破，这样可能会好一些。

总而言之，言而总之一句话：组长都拿着你的项目做PPT去了，说明这个项目值得你深入思考一下，可能里面就蕴含你2023年风生水起的秘密花朵。