为什么要进行库存管理？有哪些供应链库存管理策略？

当今快节奏、高竞争的商业环境中，供应链库存管理已成为企业运营的核心。有效的库存管理不仅关系到企业的成本效益，更直接影响到客户满意度和市场响应速度。本文将深入探讨库存管理的多重作用、不同类型的库存以及先进的供应链库存管理策略，旨在为企业提供一个全面的库存管理视角。

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一、 库存管理有什么作用？有哪些库存类型？

库存管理是物流体系中不可或缺的一环，在供应链管理中扮演着多样化的角色。有效的库存管理对于实现供应链目标至关重要，它涉及到库存的精准计划、专业管理和严密控制。

1、库存管理的作用

库存管理的作用体现在多个方面：

• 维护生产稳定性：库存管理确保生产线的平稳运行和劳动力的持续就业，与设备的有效利用紧密相连。尽管现代生产技术能够迅速响应市场变化，但仍有诸多情形需要依赖库存，如玩具厂针对儿童节需求高峰的预先生产和存储。

• 平衡供需差异：库存管理的根本目的是实现供需之间的平衡。在理想情况下，企业能够实现订单与供应的即时对接，但现实中，由于需求的波动性和供应的连续性，库存往往充当着缓冲的角色，以应对生产或采购的及时性挑战。

• 建立预期库存：为了满足预期或计划中的需求，企业会建立预期库存。例如，新产品推向市场时，由于推广成本较高，企业需要预先储备库存以迅速响应市场对新产品的需求，避免因供应不足而影响客户印象。

• 投资性库存：在某些市场策略中，企业可能通过限制供应来提升产品价值，或为适应市场变化而建立投资性库存。例如，一些商家预见到茅台酒等商品的价格上涨，会提前囤积，待价而沽。

企业在追求高水平的客户服务的同时，也需在服务水平和成本投资之间找到平衡。这两者往往存在一定的矛盾：为了提供卓越的服务，企业可能需要维持较高水平的库存，这无疑会增加成本；而为了控制成本，又可能面临服务水平下降的风险。因此，企业必须审慎地权衡这两者之间的关系，力求在满足客户需求的同时，合理控制库存成本，实现运营效率和经济效益的最优平衡。

2、 库存的类型

库存在供应链中以多种形式存在：

• 循环库存：这种库存是由企业的订货政策所决定的，其规模受订货数量和订货频率的共同影响。它体现了企业为满足日常需求而进行的常规补货活动。

• 安全库存：也称为缓冲库存，它的存在是为了应对供需过程中的不确定性。安全库存是确保能够持续满足客户需求的关键，同时也直接关联到企业服务水平的高低。

• 预期库存：这是指基于已知需求而提前准备的库存，如针对计划内的需求、新产品上市、促销活动或季节性商品的需求。预期库存的管理以需求为导向，目的是在需求实现时能够迅速响应。

• 移动库存：指的是在运输过程中的库存，它处于供应商和客户之间的移动状态，并且每批货物都能被单独识别和追踪。

• 投机库存：这种库存是出于投资目的而建立的，常见于企业为未来生产所需而提前购买的原材料。投机库存以供应为导向，企业通过预判市场变化来决定其规模。

二、 供应链库存管理策略

长期以来，在供应链管理中，库存往往被视为独立于其他环节的元素，每个环节各自为政，采取不同的库存控制策略。这种分散化的做法不可避免地导致了需求信息的扭曲，即所谓的需求放大现象，也就是供应链中的“牛鞭”效应，这增加了供应商的供应和库存风险。

然而，近年来一些新的供应链库存管理方法应运而生，例如供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）和联合库存管理等。这些策略打破了传统的各自为政的模式，通过集成化的管理思想，有效控制了供应链中的库存风险，适应了市场变化的要求，代表了库存管理的新趋势。

1、供应商管理库存

（1）VMI的核心理念

VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，旨在实现双方成本最低化。在此模式下，客户将库存决策权委托给供应商，供应商在共同的框架协议下行使库存决策权，并通过持续的监督和修正，推动库存管理的持续改进。VMI被视为一种客户与供应商之间的合作策略，通过在双方同意的目标框架下管理库存，实现产品可获性水平的提高和成本的降低。

VMI的实施，基于供应商在客户授权的情况下管理库存，包括库存水平的设定、补给的确定以及库存控制权的拥有。这种模式有助于打破传统的独立库存管理模式，实现供应链库存管理的优化。VMI不仅能降低库存水平和成本，还能提高零售商的服务水平，改善资金流，实现需求变化的透明度，并提升客户服务质量。VMI管理模式如下图所示：

（2）VMI的实施步骤

VMI的有效实施包括以下几个关键步骤：

• 建立合作协议

供应商与零售商共同协商，确立合作条款，明确所有权转移、信用条件、订货责任、信息传递和绩效评估等关键要素。

• 构建集成信息系统

为了有效管理库存，供应商需要及时获取客户的需求信息。这要求供应商通过技术接口，实现零售商的POS系统与自身信息系统的连接，以实现信息的实时共享。

• 确定订单和库存控制参数

双方共同确定订单处理和库存控制所需的信息和参数，如订货点和最低库存水平，建立标准化的订单处理流程。

• 持续改进机制

在VMI实施过程中，双方应持续合作，寻找改进空间，不断调整和优化目标框架，以实现库存管理的持续提升。

2、 联合库存管理

（1）联合库存管理基本思想

联合库存管理（Jointly Managed Inventory，JMI）是一种在VMI理念之上发展起来的库存管理模式，它强调供应链上下游企业间权利与责任的平衡以及风险的共担。JMI代表了一种新型的企业合作关系，基于战略供应商联盟，促进了供应链各节点企业之间的互利合作。

JMI的核心目标是解决供应链系统中因各节点企业独立运作而导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度。这一管理模式要求供应链中的每个库存管理者都参与进来，共同制定库存计划，确保需求预期的一致性，消除需求放大现象。在JMI中，库存管理不再是孤立的过程，而是成为供需双方连接的纽带和协调的中心。

JMI进一步将供应链系统管理集成为上游和下游两个协调管理中心，从供应链整体的角度出发，共同参与库存计划的制定，实现供应链的同步化运作，减少由不确定性和需求信息扭曲导致的库存波动。JMI在供应链中实施风险、成本与效益的平衡机制，建立库存管理风险预防和分担机制，以及与风险成本相对应的利益分配机制，有效激励供需双方，避免短视行为和供应链局部最优现象的出现。

（2）联合库存管理实施策略

实施JMI的策略包括：

• 建立供应链协调管理机制，明确各方目标和责任，建立合作沟通渠道，形成共同愿景，确立协调控制方法和利益分配、激励机制。
• 建立信息沟通渠道，提高需求信息的一致性和稳定性，减少需求信息扭曲，确保信息在供应链中的畅通和准确性。
• 发挥第三方物流系统的作用，借助第三方物流企业的专业服务，提高供应链的敏捷性和协调性。
• 选择合适的联合库存管理模式，根据具体情况选择集中库存模式或无库存模式，优化库存管理，降低成本，提高效率。

值得一提的是，为帮助制造企业加强库存管理，帆软为广大客户提供了包括供应链管理解决方案以及数据分析平台在内的等多种工具，为制造企业加强供应链管理、提高利润提供多种选择。

帆软是国内领先的数据软件服务商，深耕数字行业十八年，能够依托于自身数字化产品，为各行业企业提供数字化转型解决方案。为协助制造企业迈向数字化转型，帆软成立了数字制造事业部，专注于制造业领域的数据分析与数据规划。

其制定的供应链控制塔搭建解决方案集成所有供应链相关业务系统数据，打造两个中心、三个模块的综合供应链管理平台，实现全链路信息的储存、分析和可视化，对关键指标阈值进行监控，合理分配资源，控制成本。同时，一并设计了供应链控制塔综合管理平台架构，该控制塔包含两个控制管理中心，同时从集团管理视角和供应链业务视角管理；三个供应链核心业务控制模块，并行多线程管理。

供应链控制塔管理中心包含四大模块：

• 供应链数据总控平台

该模块从采购、生产、物流、营销、客户等方面，打造全供应链关键指标监控；从资产到应收应付款项风险波动，做到全面展示监控。

实现供应链管理平台全供应链关键指标监控、供应链管理平台感知资金风险波动、供应链管理平台3D视角钻取、模型透视等。

• 采购数据控制平台

该模块按照采购流程，监控每个节点的实施情况，获得从初始订单到交付信息的透明信息流，实时掌握供应链财务信息，确保商品品质。

从而实现采购管理、采购流程节点监控、采购分析采购金额实时分析、供应商管理、供应商协作及质量管理等。

• 库存数据控制平台

模块通过地图色彩渐变和数据轮播进行可视化，呈现集团仓库分布、运营管理、库存安全等相关细节。实现仓库可视化管理看板集团仓库分布情况可视化、仓储HSE安全管控、仓库实际容积情况管控等

• 销售数据控制平台

该模块关注核心产品的销售和利润：从销量价格、市场热度等角度，分析产品综合市场表现；从门店数量、分布和集中度等角度，分析下游渠道在全国分布情况。实现销售核心指标分析、产品综合市场表现分析、下游渠道全国分布分析等。

此外，帆软还提供了使用FineReport制作的一系列库存分析看板模板包括库存变动分析看板、库存周转率看板、库存结构分析看板以及库龄分析看板等。通过这些库存分析看板，制造企业能够对实时了解库存情况，及时调整采购或销售策略。

三、 总结

随着供应链管理理念的持续进化，企业越来越意识到，库存不仅是成本的体现，更是价值创造的源泉。通过采用供应商管理库存和联合库存管理等先进策略，企业能够更精准地响应市场变化，降低库存风险，提升服务水平，最终实现供应链的高效运作和成本效益的最大化。

帆软软件深耕数字行业，能够基于强大的底层数据仓库与数据集成技术，为企业梳理指标体系，建立全面、便捷、直观的经营、财务、绩效、风险和监管一体化的报表系统与数据分析平台，并 为各业务部门人员及领导提供PC端、移动端等可视化大屏查看方式，有效提高工作效率与需求响应速度。

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