用头脑学习,而非时间
前言
大多数人不懂,不会,不做,才是你的机会,你得行动,不能畏首畏尾
大数据等于趋势,一个向上趋势的行业会让你赚得比其他行业多
一、自由竞争不是内卷
内卷到底怎么回事?今天我就讲一个故事让你明白。
内卷小案例:
有一个小镇,镇上有几家鞋店,每天10点开门,6点关门,中间休息2个小时,每周营业5天。
最热的那几天,老板们会把店关门,到北方去滑雪。最冷的那几天,他们也会关门,去南方度假。
小镇上的人口一直都那么多,所以销量也一直很稳定,供需处于一个近乎完美的平衡状态。
结果突然来了一个很勤劳的人,他也开了一家鞋店,但是他早上7点就开门了,而且他中午也不休息,一直到晚上11点才关门,周末也经常营业,他也不度假。
这样一来,他的生意就明显好于其他的鞋店,以前大家吃过晚饭是没法买鞋的,现在呢,他们可以随时去买,就没人去别的鞋店了。
原来那些老板不服输啊,他们也模仿这个人的作息时间,早上7点开门,晚上11点关门,中间也不体息。
然后他们的勤劳也获得了回报,他们的收入变少又恢复到了以前的水平。
问题在于小镇上的人并没有变化化呀,鞋子的需求量也没有变呀,最终因为这个人进来了,所有人的工作时间都延长了,但他们的收入还和以前一样。
不仅如此,因为他们工作的时间变长了,娱乐的时间就变少了,光顾咖啡厅的次数就变少了,这样的话咖啡厅的生意也变差了。
总体算下来,小镇的经济不但没有变好,反而越来越差,而且每个人都越来越辛苦。
这就叫内卷。指的是每个人越来越辛苦,但是产出完全没有变化。
分析:
你觉得我在告诉你内卷的定义吗?不对,我在告诉你这个故事从头到尾都是错的。
如果你觉得有道理,那你应该是没有做过生意,或者做了生意但是很苦、很难赚钱,所以你才会相信这样的故事。
如果对世界的理解都是错的,那就无论如何也赚不到钱。
想赚钱,得先把世界观拨正。
这个故事有一个关键字——“鞋”。
你得告诉我是哪一种鞋。
是男鞋、女鞋、儿童鞋,还是老人鞋?
是皮鞋、运动鞋、布鞋、胶鞋,还是塑料鞋?
是平底的、低跟的、高跟的、坡跟的,还是厚底的?
是侧拉链的、后拉性的、套筒的,还是前系带的?
是牛皮的、猪皮的、羊皮的,还是人造术、合成革的?
是正式的、商务的、休闲的,还是居家的?
是牛津的、德比的,还是布洛克的?
是带雕花的,还是不带雕花的?
如果你不着急,我可以跟你说上一个小时。好,现在我就问你是哪一种鞋。为什么这么多鞋店,齐刷刷地只卖一种鞋?为什么这么多居民,齐刷刷地只买那一种鞋?
整个故事最大的问题在于它只有一种产品。它认为所有的商家只生产同一个商品,它认为所有的消费者只买这一个商品,它认为整个市场竞争是没有差异的,它认为所有的东西都是要靠延长时间去实现的。这是在拿计划的思维去理解市场,第一步就跑偏了。
真实的市场,是不存在完全相同的产品的,只存在有差异的产品,有的卖男鞋,有的卖女鞋;有的主打休闲,有的主打商务;有的物美价廉,有的高端奢侈。每个产品都是针对一个细分人群的,都是在不同的维度竞争的。
从来不存在一个客户,叫人。
从来不存在一个产品,叫鞋。
延长工时可不可以?可以。但延长工时就能赢,那做生意也太简单了。
那么多倒闭亏损的老板,他们是不想延长工时吗?
为什么还会倒闭呢?因为工时延长了也没用啊。
很多问题不是靠时间能解决的,世界不是一个按钮,你只要按一下就行的。
苹果干掉诺基亚,是靠延长营业时间吗?
苹果在排队购买的时候,诺基亚说我24小时营业,能不能换回份额呢?
谁告诉你好的手机就要在抗摔上下功夫,你能敲核桃我就得去敲砖头啊?
谁告诉你好的手机要把待机时间做得久,你待机7天我就得待机21天啊?
那叫低级,那叫笨,那叫用肉体的勤奋掩盖战略的懒惰。
商业,是要靠战略的,两军对战,不是比谁的肱二头肌练得大。
谁告诉你不能打造品牌的?谁告诉你不能做手工定制的?谁告诉你不能在设计美学和功能上改进的?谁告诉你不能做一个爆款产品让客户排队都买不到的?谁告诉你不能让客户花一个月的收入买你一双鞋子然后欣喜若狂的?
品牌、价格、功能、设计、款式、材料,任何一个维度都行,为什么你偏偏要选时间?
你只会延长时间。只能说你无法超过对手。无法超过对手怎么可能多赚钱呢?
最后一定会沦为,你愿不愿意多一点辛苦,换取多一点的收入。
真正的方案是什么,是你卖一个月顶别人卖一年,是赚品牌的钱而不是赚辛苦的钱,人家熬夜你休息,赚得还比他多好几倍。
任何行业都是一个有限资源的游戏,你不可能有56个大王。你永远考虑的是,在大家的牌几乎一样的情况下,怎么出牌可以超过对手,怎么做才能把资源的效率最大化。
你的效率提高了,你的客户就受益了,他们的钱就可以买到更多更好的东西了。
所谓的总需求没有变化,是因为你永远只卖这一种鞋,你永远只卖这一个价,你永远只有这一个款式,你永远不会质量三包送货上门。智能手机都普及了,你还在那儿卖BP机,需求可不没有变化嘛。至于咖啡店没有生意,那是你弄错了前提,谁告诉你只有鞋店老板才会去咖啡店的?
一个人的收入就是另外一个人的支出,你的效率提高了,别人的成本就降低了,别人就可以有更多的钱去消费,咖啡店不过是换个顾客。谁都别把自己当成宇宙的中心。
别觉得你不赚钱,就是经济有问题;你不消费,别人就活不下去;所有对你不利的,别人都不能做。
商业不是丛林法则,商业不是你抢我、我抢你,商业是你好、我更好,商家竞争越激烈,消费者的生活就越好。
你参与,别人的生活会更好。
你不参与,自己的生活不会更差。
自由竞争不是内卷,禁止竞争才是内卷。
学习也是如此,不能光靠时间去比拼,你得考虑其他因数,学习最好的人就是学习时间最长的人吗?
当你知道这个道理时,你就会觉得大数据梦想联盟是提升学习效率的好工具,你的参与会让你更好,别人也会更好,你不参与,你自己也不会变差,大不了一直保持在原地而已。
二、内卷都在哪些行业
先说什么是内卷,就是发展到一定程度。产出比越来越低,于是不停地优化边边角角,所以每个人都很累很累。
好,我再问你,到底哪些行业在内卷呢?
答案是:所有。
如果按照这个定义,你会发现所有的行业都在内卷。你去观察任何一个行业,永远都是投人产出比越来越低,竞争超来超激烈。
想弄明白这个问题,你得回归人类需求的本源,这个本源到底是什么?四个字——“衣、食、住、行”。
千千万万的行业,回归本源,无非是为了衣食住行。到了今天,我们的基础需求早就已经满足了,现在所有的需求,都是在边边角角不停地细化,不停地精进。
穿衣服仅仅是为了保暖吗?不是啊,否则你穿的确良衣服就行了,为什么现在的衣服有各种各样的款式、各种各样的颜色、各种各样的流行元素?你说样式这么多,它不还是衣服吗?吃饭仅仅是为了吃饱吗?不是啊,吃饱的话啃慢头就行了,为什么有这么多的菜系,有川菜、粤菜、鲁菜、徽菜、湘菜、闽南菜?为什么有这么多的做法,蒸、煮、煎、炸、炖、焖、还有生吃的、烧烤的?你说折腾这么多,它不还是吃的吗?
好,我的问题来了,你为什么没有觉得这些行业在内卷,你为什么会不停地去买衣服、不停地去吃各种好吃的?
因为你是消费者呀。
有没有发现一个问题,所有说内卷的,都是生产者。
从没有一个消费者说,餐厅太多了,太内卷了,两个菜就行了。
也没有一个消费者说,鞋子太多了,太内卷了,差不多就行了。
你看有的女孩子已经有很多衣服了,但她们总觉得好像还差一件。
这就是需求。
消费者就是需要很多衣服让他们挑,就是需要有很多好吃的让他们去尝,就是需要商家不停地竞争,给他们提供更好的选择。
你觉得是内卷,那是因为你是生产者。
对于生产者来讲当然竞争越少越好,我就生产这一件衣服,你们所有人都得来我这儿买。我就会做这一个菜,所有的人都得来我这儿吃,这样最好。
这叫立场决定态度。
市场是什么?是商家相互竞争,给消费者提供更好的东西。你做这个挣钱了,那别人也可以做,做的人多了,利润就变少了,那就看谁玩的花样更多,看谁能抓住用户的需求,看谁能给用户提供更好的细分服务,这本身就是竞争的一部分。
所谓的内卷,本质就是竞争,它是红海领域的竞争,只是换了一个词。
之所以辛苦、之所以红海、之所以内卷,那是在告诉你,不要再做了,这个行业已经满了。你想多挣钱,那就赶紧找细分,细分行业、细分领域、细分维度。
皮鞋内卷你就做运动鞋,童鞋竞争太激烈你就做老年鞋,工厂鞋竞争太激烈你就做手工鞋,细分维度无穷无尽。
实体店内卷你就做网店,网店内卷你就做微商,微商内卷你就做自媒体IP,细分行业无穷无尽。
从来没有一劳永逸,你选择了市场,就选择了竞争,你要为你的消费者负责,给他们提供各种选择,想他们能想到的,想他们想不到的。
从来也没有铁饭碗,真正的铁饭碗就是你不停地努力,不停地找市场,不停地找需求,不停地满足消费者。
你原地不动,只想着挣之前的钱,只是觉得之前挣了多少钱,现在挣了多少钱,还在埋怨行业内卷,那叫不思进取。
同样一件事情,你叫它内卷和红海,反映的是两种不同的人生观。
所以你应该大概明白,我之前的文章写过“躺平不可取,躺赢不可能,最好的时代躺平,是最差的生存策略”,如果你还觉得这个时代很内卷,还想躺平,那你就继续躺平吧!
三、高效学习来大数据梦想联盟
这是终身为你服务的社区,我以后也只有这一个付费社区,全心全意为你们服务,所以价格一点也不算贵。相反我需要付出大量时间和精力管理社区,为进来的同学有最好的学习环境。
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