** 田超凡**
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2.1 架构是项目干系人进行交流的手段
沟通的艺术：
交流的问题出在哪里？
(1) 语境不同
(2) 立场不同
(3) 沟通渠道失真
2.2 架构有助于循序渐进的原型设计
业务落地的保障：
业务: 跟随业务发展、扫清技术债务
架构: 架构向前演进、向后兼容
技术: 技术成熟度、复杂度、买还是建
架构演进的模式：
拆迁者模式、修缮者模式、绞杀者模式
适应度函数：
原子 vs 整体适应度函数
触发式 vs 持续式适应度函数
静态 vs 动态适应度函数
自动 vs 手动适应度函数
临时 vs 预设适应度函数
2.3 架构是设计决策的体现
SWOT分析法四要素：优点、缺点、机会、威胁
(1) Mesos SWOT分析法
(2) Kubernetes SWOT分析法
(3) RASCI决策矩阵
2.4 架构明确系统设计约束条件
(1) ADMEMS矩阵
(2) RAID矩阵
架构制约系统质量属性：
架构规定了开发和维护组织的结构：
(1) 康威定律
(2) 贝佐斯“两个披萨”原则
2.5 架构与组织结构-DevOps凤凰传奇
架构师的思考：
如何解决环境问题: 开发、QA和生产的不匹配
如何解决耦合问题: 凤凰项目和传统系统耦合
如何决绝资源共用问题: 关键人员疲于在多项目中切换
如何满足峰值需求: 突发性业务需求、性能测试需求
如何解决安全问题: 最小代价完成安全合规审计
2.6 架构是可传递可复用的模型-OpenGroup架构认证
架构复用：
方法论复用( ABSD、DSSA、AT、EA、TOGAF )
模型复用(UML、SOA、CBM )
工件复用(素材、图片、表格、图标、文件)
剪裁(三七原则,保留30%还是70% )
架构资产更新(内部资产库、外部架构社区)
架构师三大认证类型：
TOGAF企业架构(广度、知识点、案例分析、笔试)
Master Architect主架构师认证(应用架构、数据架构、
集成架构、技术架构)
软考高级-系统架构设计师(综合知识、案例分析、论文写作)
2.7 知识小结&面试题
题目:作为架构师，遇到部门 ]冲突如何解决?
题眼:决策派，语境、立场、沟通渠道处理,架构决策
加分项:方法论完整(通用语言、RASCI决策、 SWOT分析)
题目:作为架构师,平时的设计重点关注那些因素?
题眼:质量(扩展性、性能、可用性、安全性、耦合度)
加分项:多角度分析、实际案例侧重点清晰
题目:作为架构师,如何处理新架构和老架构之间的冲突
题眼:解决技术债,架构演进策略
加分项:多模式使用(拆迁、修缮、绞杀)、冲突预防
附预习笔记：
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