女足的热闹，又是一场快闪？

文丨略大参考，作者丨知潮，编辑丨原野

“热闹两天就散了”。一位从业近20年的体育记者告诉“略大参考”。

当时，女足刚刚拿到了时隔16年的亚洲杯冠军，振奋与激动的情绪席卷全国。很快，短视频平台上出现了女足回国飞机、车队被夹道欢迎的内容，女足，成了当年女排一般的英雄。更多人在社交媒体上呼吁，要给女足更好的待遇，让她们继续去扬眉吐气。

情绪之外，女足的现状并不为专业人士所看好。上述人士称，目前国内没有专门跑女足的记者——可见其冷门程度。而受疫情影响，职业足球赛的运营状况亦不乐观，16个中超俱乐部里，欠薪的是多数，女足收入就更加惨淡了。

一场比赛的胜利，显然还不足以扭转局面。女孩们虽然在绿茵场上屡屡上演了逆风翻盘的奇迹，但在商业化的赛场上，女足拥有的，只有沉寂。

01、差距

截至目前，凯旋的中国女足，已经收到了至少2300万的企业奖励承诺。此外，支付宝在2019年开启了“十年十个亿”的女足支持项目，目前还在继续运行中。

从数据来看，中国女足不缺钱。

国际足联在2021年发布的《国际足联基准报告：女子足球》显示，中国女超俱乐部的平均投入约为185万美元，平均薪资投入比例为56%，由此计算单家俱乐部的薪资投入约在100万美元左右，用于支付超过25名队员和其他工作人员的全部薪资。

有接近足协的内部人士向媒体透露，在国家队里成绩比较好的女足球员，年入百万没有问题。2018年以后，中国女足的收入水平几乎就是世界最高了。

高投入促进了高水平，继而带来了好成绩。但至少到目前为止，商业化的困境，尚未解决。

中国女足超级联赛便是最典型的缩影。

乐视曾经在财大气粗的2015年，以1000万的的价格买下了中国女子足球超级联赛当年的转播权、冠名权、商业开发权——就在同一年，男足超级联赛版权以80亿元的天价成交，体奥动力获得了2016至2020年5个赛季中超联赛转播版权，平均每年16亿元，是女足的160倍。

图：中国女子足球超级联赛

戏剧的是，这笔钱，女足后来还是没能拿到手。2017年，乐视遭遇资金链断裂，未能按约定交付版权费，双方合作解除。女超联赛也没有找到转播方接手，2017-2018连续两年陷入了无人问津的状态，在2017年女超联赛开赛前，女足球员王霜遗憾地表示：“女超联赛开始了，可惜你们看不着！”

在亚洲杯夺冠之前，“想看”女超联赛的观众，或许也不太多——尽管这是国内最高水平的女足联赛。

王珊珊的弟弟曾经表示，“我经常去现场看足球比赛，男足基本上都是人山人海，但女足比赛真的人寥寥无几，一场也就百十个人。”

前女足国脚王丹丹曾在2010年向媒体透露：**“男足一场比赛门票能卖到50块钱一张，女超联赛的门票一般都是白送，可就是白送也很少有人来看。”**即使在今天的互联网上搜索，仍然能看到女超联赛免费赠送门票的相关信息。

《国际足联基准报告：女子足球》显示，2019年中国女超联赛平均上座率仅为1840人。而同一年，男足中超联赛场均观赛人数达到23464人。

图：男足中超联赛场均上座人数

商业化的悬殊最终也反体现在球员收入上。中超联赛广州队球员，中国男足国脚洛国富的年薪达到4000万人民币，高于5家女足俱乐部上百名球员的收入之和。

在国际足坛，男女足的收入差距更为夸张。联合国妇女署曾表示，阿根廷球星梅西的年薪为8400万美元，包括工资、奖金和各项商业合同，这几乎是世界排名前七的主流联赛里共计1693名女足球员年薪总和的两倍。

02、钱袋子

商业化困难，并非中国女足特有的困境。

2021年5月26日，国际足联发布了其历史上第一份女足发展报告。其中提到，70%女足俱乐部在亏损状态下运营，仅有13%的俱乐部年收入超过了100万美元。

中国女超联赛俱乐部平均年收入110万美元，高居世界第二，仅次于日本女足联赛。而它的平均运营支出高达220万美元。据国内专业人士透露，中国女足俱乐部的年投入在2000万以上，有的甚至高达4000万。

入不敷出，显而易见。

相比之下，在赛场上不够争气的中国男足，钱袋子还是（曾经）富裕的。

在疫情开始之前的2019年，中超单个俱乐部从中超公司的最低分红收入也超过6000万元——这与同期女超联赛全部队伍的总收入基本持平。除了分红，中超俱乐部还有球票、球衣销售、球队赞助等收入，比如中超冠军广州恒大，其俱乐部在 2019年收入约为 9亿元。

图：孙雯（前排右三）一代的中国女足

门票卖不动，导致女足俱乐部的收入结构不够健康。与以比赛日收入和转播收入为主的男足俱乐部不同，女足俱乐部的收入，约42%来源于赞助，26%来自足协，以门票收入为主的比赛日收入仅占8%。

这可以理解为，中国女足俱乐部走的是广告模式，钱袋子主要靠“金主爸爸”撑；男足俱乐部走的是大会员模式，钱袋子靠用户充电续费。

“金主爸爸”选择投放女足，也需要勇气和胆量。

2003年，成立仅3年的美国女足大联盟宣布解散。时任大联盟董事会主席亨德里克斯解释：在美国，女足大联盟已陷入了一个前所未有的窘境，几乎没人收看转播，根本无法吸引赞助商的目光。今年只有两家赞助商愿意出250万美元赞助费，但联盟要维持下去，必须有8家这样的赞助商。

20年后，中国女足国家队的的赞助商，也只有十几家。

因为女足职业联赛的全球化遇冷，孙雯曾经在2015年思考，“有些项目不一定非要走职业化这条路”，但好在，近年来，这些境况已经有所改善。

美国女足大联盟后来陆续获得了百威啤酒、耐克、万事卡达等知名品牌的赞助。在欧洲，巴塞罗那女足也得到了史丹利百得每年超过350万欧元的赞助额，这笔钱可以支付女足一线队所有球员的工资。

各大女足赛事的收视率开始上涨。在2019年女足世界杯中，美国队与荷兰队的决赛平均收视人数达到8218万，相比于上届加拿大世界杯的5256万，增长超过五成，成为了历史上收视数据最高的女足世界杯赛事。

国际足联也宣布，将2019年至2022年这一周期内，对女足项目的投入从最初计划的5亿美元翻倍，增加至约10亿美元。

03、观赏性

刚刚结束的女足亚洲杯决赛创下了新的收视记录，共计约8591万观众在电视机前观看了中国女足的比赛。

前半场，很多球迷都在疑惑：这是职业足球比赛吗？这是决赛吗？当然，后半场中国女足用漂亮的逆袭消解了这些质疑。

图：女足亚洲杯冠军

但不可否认的是，在竞技水平、对抗性、观赏性等层面，相比男足，女足是有天然弱势的。这会影响到观众的收看热情，继而影响到球队的商业价值。

澳大利亚女足以身体素质强悍，打法硬朗著称，被许多球迷称为女足中最像男足的球队之一。但面对真正的男足，澳大利亚女足依然缺乏招架之力。2015年5月，在一场备战奥运会的友谊赛中，澳大利亚女足0-7惨败给了纽卡斯尔喷气机U15队。

实力差距的来源有两方面。

首先是身体素质的差异。女性运动员的耐力优秀，但缺乏爆发力。近年来，顶级女足球队的场均跑动距离已经接近男足水平，但在高速奔跑方面却仍然有不小的差距。

在欧冠的男足和女足比赛中，男足场均以27公里每小时以上速度的跑动距离为107米，而女足仅为20米。在观看过程中，球迷自然会觉得女足比赛的跑动速度太慢，节奏太慢，缺乏视觉冲击力。

图：梅西在欧冠赛场

同时女足球员的技术基础也与男足存在差距。欧冠统计数据显示，男足传球成功率79.4%，女足则为71.55%。场均丢失球权次数为17次，高于男足的12次。这也符合球迷们“女足失误多”的主观印象。

女足队伍之间的实力差距也更为悬殊。在2002年韩日世界杯中，德国队8：0横扫沙特，创下男足世界杯历史最大分差。但同样的分差在女足世界杯中却只能位居第五。双位数的大比分在女足比赛中颇为常见，一边倒的局势经常让比赛失去悬念的观赏价值。

队伍之间实力差距过大，说明这一项目的发展仍处于早期，许多国家的女足项目还处在起步，甚至是空白阶段，相当一部分国家以半职业甚至是业余女足球队征战赛事。

竞技水平差距带来的观赏性的差距，是女足商业化困难的根本原因。至少在目前来看，单凭女足亚洲杯的胜利，很难从根本上解决这个问题。

有人曾经出过歪招。

2004年，时任国际足联主席布拉特曾公开表示：“我希望能看到更为女性化，更为性感的足球比赛。”他表示，希望女足球员的穿着能够更为时髦，比如更紧身的短裤。

布拉特的提议在反对声之下不了了之，但直到18年后的今天，布拉特已入牢狱，这番言论还时常被翻出来讨论。

事实上，在体育竞技中，还有一项影响观赏体验的重要因素：竞技精神。

它是女足姑娘在落后2分时的坚韧不拔，是谷爱凌挑战自我的最难一跃。她们都成功了，但比结果更加珍贵和鼓舞人心的，其实正是运动员们勇于挑战、不轻易放弃的体育精神。它可以跨越兴趣、年龄、国籍和爱好，感染到更多的人。

尼尔森曾经发布一份市场报告，称女子体育被认为比男子项目更鼓舞人心，**“与男性运动相比，女性运动被认为更加进步，更少以金钱为导向，更加以家庭为导向，更纯粹。”**

在全球陷入悲观情绪浪潮的今天，还有什么比这样积极的精神更值钱的呢？

女足的热闹可能只是一场快闪。但也可能，是另一个新故事的开端。

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