乐刻创始人韩伟：健身产业正在“去泡沫”，“数字化重构”能力愈发重要｜探路2022

钛媒体注：「探路2022」是钛媒体年终策划专题，邀请各行业 TOP 创业领袖一起回顾过去一年的行业变化和企业成长，同时共话新逻辑、展望2022。本文为乐刻创始人韩伟对话钛媒体App「探路2022」栏目，以下为韩伟对行业未来的展望。

健身产业正在“去泡沫”，“数字化重构”能力愈发重要

2020年疫情的爆发，让互联网健身平台迎来久违的“春天”，消费者居家健身的习惯也延续到了2021年。

这一年，中国健身产业经历了“去泡沫”的过程，整个产业链围绕着社会价值发展得更健康。同时，中国健身产业正面临数字化重构，我觉得这两个特征比较明显。

“去泡沫”是说，行业不再像以前很大一部分商业俱乐部那样坚持“赚消费者不来的钱”的商业逻辑，健身房做完预售就跑路的情况大幅减少，政府监管在加强，大家都更加注重用户的服务体验。

“数字化重构”是指数字化能力在健身这个产业得到更广泛的应用，场景数字化、用户标签化能力等更受重视。因为能够对健身产业降本、提效、完善用户体验产生价值，数字化重构的能力越来越被产业所认可。

2021年最有价值的决策：建立数字产业赋能中台

作为一家产业互联网企业，2021年乐刻做的最有价值的决策是，建立自己的数字产业赋能中台。

具体来讲，有两个方面，一个是做服务产品的在线交易，一个是做开放的生态系统。服务产品的在线交易，是说之前互联网产业只完成了标品的在线交易，而乐刻一直在致力于让服务产品能够完成在线交易，服务产品如果完成在线交易，本质上需要两个能力，一个是二次核销能力，一个是场景正反馈链条的建立。开放生态系统是指乐刻把自己的数字中台能力向社会的第三方敞开，向友商打开我们的弹药库，把我们的能力向友商开放。

与此同时，乐刻具备敏锐的市场感知力，如今国内健身爱好者在个性化与娱乐化上的需求不断增长，自主研发健身课程成了不少头部健身房的选择，乐刻也对健身内容有所布局，目前有九大自研课程。

乐刻极为重视技术研发，到今年为止，乐刻已经有200多名技术人员，每年的相关投入有近1亿元。

2021年乐刻在产业互联网的探索当中，更倾向于秉持“结硬寨，打呆仗”的做事方式，如左晖先生所说，“做难而正确的事情”，“正确”是指我们一定要做一件有社会价值的事情，“难”是指凡是做产业互联网、要去做深度改造的事情，都是很难的，我们必须要经历那些痛苦，不能够涸泽而渔，不能够急功近利，不能够急于求成。

2022年做成健身产业的数字中台，为产业赋能

展望2022年，我希望乐刻能够做成健身产业的数字中台，能够为产业赋能，让产业变得更健康。

恐惧来源于未知，笃定来源于我们一直努力坚持创造社会价值。乐刻的笃定，来源于对全民健身、体育强国的坚定相信，我们一直致力于做更优质的社会产能供给。

我们的愿景与使命，就是提供成本更低、效率更高、用户体验更好的健身产能供给。“让每个人平等享有运动健康的资源和权利”，“每天响应一亿人次的运动健康需求”。

山在那里，使命与目标也在那里，乐刻尚未努力够，必须砥砺前行。（本文首发钛媒体App，作者 | 柳牧宗）

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