Feel Good 导读
- 为了让更多人用上绿色科技，盖茨想把「绿色溢价」先填上
- 蒲公英也可以拿来做跑鞋了
- 可口可乐后，康师傅也「裸奔」了
- 他们做了三款巧克力，代表互联网给网暴受害者道歉
- 一个面向 Gen Z 的月经用品品牌长什么样的？
从实验室到你身边，新科技要走多远？
为了让更多人用上绿色科技，盖茨想把「绿色溢价」先填上
今天，很多公司仍然不愿意使用「绿色技术/产品」，因为它们成本更高（消费者不愿买单），但也正因为企业不愿意参与这份前期投资，很多技术没法走到后面通过量产来降低成本的阶段，也没法普及到平常人生活中。
比尔·盖茨把这里的额外投入称为「绿色溢价」。
去年 7 月，盖茨联合创立的清洁技术风险投资基金 Breakthrough Energy 创立了一个专门为了解决「绿色溢价」问题的项目「Breakthrough Energy Catalyst」。
截至目前为止，这个项目已经募集了 15 亿美元，并将资助「直接空气捕获」「绿色氢能源」「长期储存」和「可持续航空燃料」四个领域的创新技术。
承担了其它公司不承担的风险，项目已预料投资回报将低于市场均率，但它依旧有很明确的投资标准。
Catalyst 选择项目有两个要求：第一是在获得投资后能快速规模化以降低成本的技术；第二是有潜力永久性地减少大量排放，具体来说，至少可减少 5 亿吨碳排放（约等于 1% 的全球年排放量）的技术。
此外，选定投资的项目后，Catalyst 还会联手不同领域的公司打磨最可延续的长期支持计划。例如，找航空公司承诺长期购买可持续航空燃料。
「清洁」混凝土建起建筑来不比「肮脏」混凝土强。资本通常只会在东西有变得更好或者更便宜的情况下才去投资。
但现在，在某些事情上，我们却在尝试转型到一些没那么高效，但却更昂贵的东西上。这在环境下就是没法自然发生。
Breakthrough Energy 的负责人 Jonah Goldman 说道。
正如比尔·盖茨在去年达沃斯上鼓励政府为「绿色溢价」买单一样，Catalyst 也希望后期能更多地鼓励政府加入其中。
毕竟，「要获得市场成功，尤其对于这类新事物，最大的动力一定是政策制定。」
时尚界的材料革命
蒲公英也可以拿来做跑鞋了
之前，我们已经见过蘑菇、菠萝、葡萄「做」的球鞋，最新加入球鞋替代性材料大军的植物是蒲公英。
美国鞋履配饰品牌 Cole Haan 推出了一款融入了蒲公英材料的鞋履 Generation Zerogrand II，定价 130 美元。
虽然《纽约时报》在 1941 年就曾报道蒲公英是一种橡胶来源，但得到 2022 年，消费者才能买到这种材料。
Cole Haan 通过一项仍在审批的专利技术将蒲公英产生的乳胶转化成一种被命名为「FlowerFoam」的材料，和其它 EVA 聚合物结合做成鞋子的中底。
品牌宣称，这款鞋子的中底里至少有 25% 的成分都是 FlowerFoam。
据介绍，用蒲公英来制作橡胶的处理过程和传统橡胶的处理过程很相似，因此制作上还能沿用不少原有设备。
天然橡胶可以从橡胶树、蒲公英等不同植物中提取出来。
相较于橡胶树，蒲公英的种植要求较低，对气候的依赖远远低于前者。固铂、普利司通、德国马牌等轮胎企业早已投入研究。
瓶子的「新衣」
可口可乐后，康师傅也「裸奔」了
据小食代报道，康师傅最近就旗下康师傅冰红茶和无糖冰红茶两款产品推出了无标签 PET 瓶包装。报道称，这是国内首次有企业推出无标签饮料产品。
就和年前我们曾报道过的可口可乐瓶子一样，这款产品的设计也是出于可持续的考虑。一方面，减少了标签，就减少了一部分塑料的使用；另一方面，没有标签，瓶子在循环回收处理的时候也更方便。
现阶段，康师傅的这两款产品也采用了整箱发售的方式，另外在每瓶饮料上用激光打印的方式标注了产品名称和保质期，以避免油墨打印带来的回收污染问题。
康师傅饮品事业部相关负责人表示，该举措除了是为了响应国家减碳要求，也是为了顺应新世代健康环保消费的新观念，并呼吁更多伙伴企业也参与到其中。
先击碎，再品尝
他们做了三款巧克力，代表互联网给网暴受害者道歉
明星厨师 Karim Bourgi 联合广告创意公司 mullenlowe MENA 做了三款特别的巧克力「Chocapologies」，想代表互联网给网暴受害者道个歉。
这三款巧克力分别以仇恨信息、网络霸凌和身体羞辱为主题，在巧克力板上印上了一些典型的霸凌话语。而在外包装上，他们则写明了网暴行为可能会带来的严重影响。
做好巧克力后，广告公司将它们免费寄给了一些曾受到网暴的网友手上，想代表互联网给他们道歉，也让他们击碎巧克力上的霸凌语言，吃点甜蜜的巧克力。
一个面向 Gen Z 的月经用品品牌长什么样的？
在众多消费报告中，Gen Z 的消费都是价值导向的 —— 要包容、要环境友好……月经用品品牌又该如何打造这份「价值感」？
今天来看看创业公司 August 的答卷。
August 的创始人有两位，一位是有多年月经公益活动经验的哈佛毕业生 Nadya Okamoto，另一位则是打造了针对 Gen z 的品牌顾问公司的 Nick Jain，可以猜到 August 一开始就将「价值」融入了运营模式中。
从产品来看，August 宣称棉条采用 100% 有机棉，在 12 个月内可生物降解，而棉条的导管也是可回收的。
社会责任部分，除了采用了常见的将 10% 收入用于支持月经相关非盈利机构外，还针对美国国情提供了「棉条税」支援。
在美国，除了食物、药物等必需品外，大部分消费都要额外交税，这里面也包括月经用品。
截至去年 7 月，至少还有 28 个州对月经相关产品的购买收税，并没承认它是「必需品」。
针对这个痛点，August 承诺为生活在这些州的消费者承担「棉条税」，并表示去年 Q4 已经为消费者付六千多美元的税款。
而在多元化支持方面，August 有一套根植于品牌的方案。
他们拒绝让品牌看起来过度「女性化」，用多彩的色调和充满趣味的周边令跨性别和非二元群体也感到自在舒服。
其中一类周边是「人类卫衣（Human Hoodie）」，有款卫衣上面写的是「月经让人类生命成为可能（Periods Make Human Lives Possible）」。
此外，Okamoto 在应用 Inner Cycle（「Gen Z 版的 Slack」）上和超过 2000 位来自超过 40 个国家的核心用户进行连接，提供一个去讨论「困难的事情」的渠道。
另外，品牌也会举办周末「早午餐」，相约和社群成员一起在线吃早餐聊天。Okamoto 曾在一次采访中表示：
我们不是第一批发现月经是一件充满力量的事情，但我觉得我们真的是一个有动力去将事物带到下一个阶段的社群。
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