基于环境的快速变化，企业组织的适应性正变得无比重要，在企业数字化转型的今天，怎样才能让组织更敏捷地响应变化、创造客户价值并持续创新？
9月5日下午15点，「钛空时间｜共读时刻」将邀请劳达咨询集团与塞氏中国研究院创始人、《自驱型组织》作者——魏浩征，和大家一起聊聊关于企业数字化与组织变革的相关问题。
在本次对话中我们将讨论一系列重要的话题：
1、为什么数字化转型普遍做得不好？
**2、自驱型组织与传统组织有什么区别？
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3、数字化对传统行业的颠覆是什么？
4、数字化时代下，如何重新定义工作？
5、企业的持续成功，其实需要天时、地利、人和，人在组织中发挥着什么作用？如何实现人和？
6、数字化时代，需要什么样的领导力？
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本期重磅嘉宾
魏浩征
劳达咨询集团&塞氏中国研究院创始人；《自驱型组织》《组织重启》作者（即将出版《横向组织》），"魏浩征聊自组织"视频号主理人。
多所知名高校实践教授，兼上海人才服务行业协会副会长、全国工商联人力资源服务业委员会委员等社会职务。
2005年创办以“让员工关系更美好”为使命的咨询公司和律师事务所——劳达laboroot，经过18年的长足发展，劳达成为在中国拥有二十多家分支机构的知名咨询公司和律师事务所， 并荣膺“中国企业咨询服务百强、大中华区最佳劳动法咨询服务机构”等多项殊荣2019年将全球自组织知名机构塞氏研究院（Semco StyleInstitute）独家引入中国并完成本土化。
本期重磅推荐
本书希望能融合劳达laboroot创业十六年自身组织力发展的探索思考、对头部企业的学习研究，以及塞氏自组织方法论在中国的大量实践，通过已在本土落地的“自驱型组织”打造机制，从概念、理念、原则、工具到实践方法，给出符合企业组织管理转型的系统化新范式。
本书着重从企业要获得持续成功的以下公式出发：战略“刷新 ”× 组织“重启” × 员工“激活”，提出了视员工为“人”而非“工具”、“不管”比“管”更高绩效、客户导向、最小化层级与信息流动等自驱型组织的四个理念，以及“信任”先行、“共识”驱动、团队“自管理”三大原则，并围绕以下五大关键实践：领导力进阶、建立共同目标、组织架构改革、团队自管理和边界设计、重新定义用工与薪酬，系统阐述了渐进式打造自驱型组织的方法。
钛空时间｜共读时刻
**「钛空时间｜共读时刻」直播间——**是钛空时间特约读书栏目。
书，可以作为时间的度量，可以作为地点的铭刻，可以作为人物的注脚，每一次丝丝入扣的品读，每一次贯穿于书页间的思想交锋，都可以在钛空时间内产生神奇的精神力量与共鸣。
这里是新兴企业家、新一代创变者的精神阵地，以读书、知识、文化为纽带链接每一个独特的个体，解构每一个独特灵魂的思考轨迹。
共读一本新书，无谓角度，均可窥见未来世界的一面
共读一本老书，无论久远，均可寻得人类历史的斑斓
我们试图通过对话来探究事件本质，在聆听最前沿的思想的同时，寻求方法与之共同进步！
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