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本期课程主讲人：
钮文新：人民日报社《中国经济周刊》首席评论员兼首席研究员，国务院金稳委金融市场预期管理专家成员
吴春波：中国人民大学教授、著名管理学家
杨健：中国人民大学金融信息中心主任，中国工业合作协会金融与产业发展专委会主任
以下为课程实录：
杨健：钮文新很大一个特点就是会捕捉各种各样的现象，对证券市场、资本市场、经济行业的问题都能够及时捕捉到，也经常受到证监会、银保监会等领导们的关注，钮文新是非常善于发现问题的，今天谈一谈怎么解决问题？你认为未来的中国会是什么样的场景？
钮文新：谢谢杨教授，今天我们还能一起谈管理问题，谈经济问题，其实这已经是防疫成功一个非常重要的表达。未来，我想跟疫情也有很大关系，目前是比过去更加艰难痛苦的阶段，这样的状况要维系一个阶段，相信明年春天以后我们会有更好的活跃，这种活跃会带来经济更强大的活力，这是基本的判断。
中国经济已经转向另一个重要的发展阶段，以新理念构建新格局，现在政策和手段都出来了，我们刚刚看到拉动内需的重大规划也出来了，未来我们要以内循环的建设作为主要的抓手。我认为管理科学就是一个系统科学，我们首先要研究整个系统的规律，对规律的研究，对逻辑的研究，对逻辑的分析，以及各种各样的系统之间复杂的交叉，这是非常重要的部分。
再看金融领域，易会满同志发现中国最大的金融问题是：不缺资金但缺资本。这意味着资源的错配。这是管理者应该考虑的重大金融结构问题，怎么考量？必须要一系列成套的金融改革。所谓金融供给侧结构改革，这才是我们应该抓的核心的目标，要解决不缺资金但缺资本的问题。
技术的创新首先要有强大的资本支撑力，但是我们的资本是在支撑科技创新吗？为什么我们不把优质的、有强大现金流的企业资产，用一种普惠的方式给到我们老百姓，进而让我们市场中活跃的部分去支撑我们的创新呢？很多事情需要有更系统的考量，使用符合逻辑的手段，在方向上进行一些创新，我觉得这是特别必要的。
杨健：谢谢钮文新先生的精彩讲话，在中国目前状态下，我们讨论资本，其实是跟资本的归属有关，中国是一个大财政小金融的国家，中央政府有这个引导权。接下来有请吴春波教授，作为一个管理学家，中国的组织行为学的先驱者，您在企业管理、创新这些方面，有什么感悟？
吴春波：国内企业需要转变理念，把管理放到应有的位置。当下，疫情阶段，外部市场萎缩，企业需要提升管理能力，这是企业的核心竞争力。管理创新，首先要对管理进行重视，现在很多企业组织都是机会导向、市场导向、业务导向、订单导向，我们要回到科学管理的本位。管理能够节省成本，能够带来效益。有大量市场机会带来利润情况下，管理可以通过提高效率、节省成本来提升利润水平，利润是我们企业过冬的小棉袄，现在好多企业在这个冬天采用裁员的方法，我觉得非常愚蠢，因为裁员会把未来企业发展的“种子”裁掉，冬天过去还有春天，企业家要给管理进行合理定位。
同时企业要持续投入，任何创新都需要投入，不要把创新浪漫化，管理是一个持续的过程。我们很多企业要反思一下，我们在管理上投入多少，我举个数字，华为现在每年在管理上投入占销售收入的2%，去年销售收入6000多亿，管理投入100多亿。很多企业目前研发投入还不到2%，当然华为研发投入更高，在22%以上，今年达22.4%。这种投入是有价值的，一次投入，常年收益。
管理一定要学会继承，我觉得华为最大的创新就是创新了拿来主义。既然IBM有IPD、ISC、IFS，其他企业有自己的人力体系，英国有NVQ，华为花钱买来，这是最廉价最安全也最有效的办法。有时候 ，折腾了半天发现别人早玩过了，这方面我们千万不能脱钩，我们应该继承人类在管理上的各种优秀成果，不要搞盲目的创新。
我们管理创新还要组织充满活力，任总在华为讲的，方向大而正确，组织要充满活力。我们管理体系如何支撑有活力的机制，使这个合理机制保持我们的人力资源队伍和干部队伍不腐败、不腐烂、不懈怠，保持那股冲劲？这是一个核心。最后，管理别追求时髦，别追求流行，管理一定要回归到德鲁克讲的“有效就行”。管理有个衡量标准，即人均效率持续提升，你的管理要带来效率、组织能力提升，我们回归到这点。
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